廣東省長大公路工程有限公司第二分公司:天塹變通途 平安又幸福

作者:本站發布機構:本站發布日期:2019-06-18

天塹變通途 平安又幸福

廣東省長大公路工程有限公司第二分公司

 

廣東長大二分公司是廣東省交通集團和保利集團旗下廣東省長大公路工程有限公司(公路工程施工總承包特級、橋梁施工總承包壹級資質)的分公司,近年來,隨著公司承建工程量的增長和工程難度的加大,公司也逐步躋身國家路、橋、隧施工企業的第一梯隊,是廣東省應急搶險隊伍和戰備力量的主力軍,主要業績包括:虎門大橋、湛江海灣大橋、港珠澳大橋等多座國內知名橋梁。

公司先后獲得過省優良樣板工程獎、國家優質工程銀質獎、建設工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎等榮譽。公司于2015年12月獲得廣東省安全文化建設示范企業、2018年12月通過復評,同年獲得全國安全文化建設示范企業稱號。

一、安全文化建設之路

(一)認清形勢、轉變認識

在安全與企業信譽、經濟效益聯系日益緊密的今天,不斷提升參建人員的安全素養、保證參建人員的身心健康,一直是長大二公司人的執著追求。

近年來,一股以風險分級管控和隱患排查治理為核心,以標準化、精細化、7S管理、施工安全風險評估、“平安工地”建設、智慧工地和可視化、體驗感知安全培訓等措施為著力點的安全創新風潮,在工程建設領域中快速盛行。系統性的梳理公司安全管理脈絡,加大在主動和被動安全防護、警示、本質化安全技術裝備、培訓設施等方面的投入,通過科學的管理模式,培育企業安全文化,樹立員工安全價值觀,引領參建人員安全意識的不斷轉變和提升,服務公司發展,成為公司領導和上下員工的迫切需求。

(二)學習交流、思維碰撞

從2013年開始,公司領導層積極推進公司安全文化的體系、結構及思路、理念建設。建設初期,公司領導提出,先向已經成功獲評為廣東省、國家安全文化建設示范企業的兄弟單位、同行企業學習。

(三)明確思路、扎實推行

2013年3月,公司領導班子提出“六個一”的安全文化建設工作思路,提出公司和供應商層面同步開展的“雙環”安全文化建設體系框架。

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二、安全文化建設方法

長大二分公司從“意識生根、管理保障、環境支撐、行為落地”四個方面構建企業安全文化建設的總體框架,全面系統地落實和有效實施安全文化建設任務。逐步形成了具有自身特色的安全文化建設方法和手段。

(一)意識生根 群策群力提煉理念體系

2013年,經過公司安全文化建設領導小組的多次內部討論,深挖公司幾十年安全管理的歷史沿襲,總結公司安全管理方面可傳承的方式方法,提出公司初步的安全文化理念體系。2016年,通過總結公司連續幾年推行安全文化建設工作的經驗,經過征集和員工投票評選,公司確立了新的安全文化理念體系:“品質長大安全護駕”的安全文化理念,“生命至上守護幸福”的安全使命,并以“安全與責任同在品質與道德同行”為安全價值觀,堅守“長備則安大道至全”的安全責任信條,提出了“天塹變通途平安又幸福”的安全愿景等一系列極具特色的理念體系。長大二分公司充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力,讓每一名員工把“品質長大安全護駕”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點,潛移默化地轉變每一位員工的安全觀念。

(二)環境支撐 促進安全文化氛圍

長大二分公司在通過駐地標準化、實行安全文明施工“7S”管理等創造安全文明工作環境,充分利用宣傳欄、展板、網絡等信息傳播載體廣泛宣傳安全理念、安全價值觀、安全使命、安全愿景等理念體系,在辦公室張貼崗位安全職責,施工現場各作業點和機具設備上張掛安全操作規程牌,在重點部位、關鍵崗位和有危害的生產場所、設備、設施附近,設立相應的標語牌、安全警示標識等,加強安全風險可視化管理,形成一種有利于安全工作的氛圍和環境。

(三)管理保障 促進安全文化建設

長大二分公司在“學習安全理念,抓好安全培訓,落實安全制度,強化安全管理,夯實安全基礎”等工作的基礎上,推行“一崗雙責”,建立履責考核制度;推行安全防護標準化、施工工藝標準化、分項工程施工工藝“首件”制、“工廠化”集中作業、智慧工地等管理手段降低施工作業安全風險等。系統梳理設備、人身、社會、環境與職業健康等風險,編制《班組危險預知圖冊》,制定并落實風險控制措施,提高風險辨識和管控水平,提升安全標準化體系應用實效,制定《勞務供應商安全標準化管理指南》對供應商規范化管理。分公司建立安全監管微信溝通平臺,深入推進行為安全觀察、隱患和未遂事件上報、糾正與預防等體系運轉機制,提高體系運轉質量。

(四)行為落地 規范行為促進安全文化落地

行為是安全文化建設的落腳點,長大二分公司重點培養員工兩種行為習慣。               

一是培養員工“知責盡責、遵章守紀”的行為習慣。通過發放安全告知卡和組織觀摩演練,確保工人掌握崗位安全知識和應急處置措施。通過“師傅帶徒弟”、“傳、幫、帶”、安康杯安全知識競賽、員工崗位勝任能力培訓及安全測評等活動,保證安全規章制度執行到位。

二是逐步養成“主動暴露問題、分析原因、全員改進”的良好安全行為習慣。結合生產實際開展各種安全培訓,重點抓好一線員工崗位安全技能,使員工自主辨識風險、自覺規避風險。引導項目部和基層班組主動暴露不安全事件和輕微傷事件,開展未遂事件、工傷意外傷害事件的經驗分享,鼓勵員工主動關心團隊安全績效,對不安全問題保持警覺并主動報告。

三、安全文化建設特色

(一)推行“平安班組”管理,提煉班組管理法則

公司大力推行“平安班組”安全管理,嚴格執行安全檢查制度和隱患整改制度,對從業人員行為進行檢查識別并糾正,對項目安全管理等進行考核評價,有力推動了項目部安全生產責任體系的監督控制、貫徹執行。

分公司結合項目特點,通過系列“平安班組”創建活動和舉措,提升了一線作業班組的素養和能力。過程中,在潮惠TJ2標和揭博T3標項目,分別創新提煉出“樁基施工班組3221法則”,即三教育、兩必須、兩會議、一考核,和“高墩翻模施工班組4335法則”,即四把關、三必查、三不誤、五確認。

(二)從傳統項目安全管理,升級為“智慧工地”管理

分公司安全管理始終堅持“沒有最好,只有更好”,與時俱新:

1.分公司通過VR+實體安全體驗館建設、監控系統、門禁系統、人和車輛GPS定位、智能電箱等系統等現代科技信息化管理,建設成“互聯網+時代”的智慧工地,實現安全管理信息化。

2.采用無人機進行高空支架安全檢查,降低檢查人員工作風險和提高檢查效果。

3.使用二維碼技術,通過手機“掃一掃”,實時掌握現場安全信息;用二維碼生成軟件,將儲存有交底、培訓和人員設備資質證書等安全信息的二維碼張貼在顯眼部位,便于監管者一線核查核對。

4.引入BIM系統安全管理模塊,便于現場推送監管人員發現的隱患,責任人實時接收隱患整改信息并跟蹤、反饋,也便于隱患數據的動態統計分析。

(三)從“標準化工地”升級到“平安工地”

狹隘的安全生產標準化,通常指現場防護設施、工器具等的標準化,廣義的包括管理行為方面的標準化。公司開展安全文化建設工作來,于2012年推行防護設施標準化的基礎上,借助“平安工地”自評考核和安全條件核查,從系統方面抓安全管理的各個要素,整體上提高了大家的安全管理意識,厘清了安全管理思路,讓公司從“標準化工地”升級到“平安工地”。2014年-2018年,公司多個項目被評為集團、省級“平安工地”示范項目,及被冠名為國家部級“平安工程”。

(四)從“5S”管理,升級到“7S”管理,助力安全文化建設

為提升公司形象及競爭力,公司在5S管理基礎上,增加節約和安全要求,推行“7S”管理,體現了管理上不斷進步和發展,也體現了安全文化建設的更高要求。

四、安全文化建設亮點

(一)黨建引領促進安全文化建設

如何以安全文化引領企業安全管理?為此,公司黨委、工會將黨建工作和企業安全文化建設有機結合。基層黨組織通過組建青年文明號和青年突擊隊,發揮黨組織的先鋒模范作用,作為公司和項目安全文化建設的重要組織和參與者,開展了諸如身邊人講身邊事、安全人上長大報、“我是講師”、“愛崗奉獻”、質量安全講談演講比賽等活動,活躍了團隊氛圍,激發了積極向上、共同改善安全管理的內生動力。

(二)安全文化建設重塑傳統安全管理

公司從傳統的制度建設-檢查考核的安全管理模式,對制度、預案和規程修編的同時,匯總編制了公司《安全文化建設亮點工作圖冊》、《安全知識手冊》、《班組危險預知圖冊》、《勞務供應商安全管理標準化指南》、安全管理文稿集萃和論文集。深入開展高空墜落、物體打擊、安全疏散等事故類型的崗前安全體驗活動,并通過組織安全宣誓、安全知識競賽、演講、展覽、征文、技能競賽、文藝匯演、“我是講師”等活動傳播安全文化,提高員工執行制度的自覺性。堅持事故案例警示教育,組織討論學習、分析危害,進行多角度、多頻度、多維度地宣教,讓員工認識到忽視安全、違規操作帶來的嚴重后果,強化安全責任。通過安全文化建設,傳統的安全管理模式得到進一步優化。

(三)安全文化建設激勵安全科技創新

公司下屬項目的橋梁型式眾多,施工條件各異,使用的工藝工法、設備設施各不相同。為從關鍵節點、危大工程和工序方面控制施工風險,從根本上杜絕群體傷亡事故,公司從技術、設備等方面進行了多方面的創新,整體上提高了施工和作業人員的安全條件,減輕了工人的勞動力、提高了工效,積極構建本質化安全生產作業環境。

截至2018年,公司共有16項在提升安全管理和安全技術方面的群眾性經濟技術創新成果。

(四)安全文化建設提升員工安全素養

公司高度重視,將企業安全文化作為公司管理提升和企業文化建設的戰略手段,經多次研究,公司開展了企業安全文化對員工安全素養的影響課題研究,旨在通過制定企業員工素養評價指標體系,經一段時間內的系列安全文化活動舉措后,對員工安全素養前后水平進行對比分析,探究企業安全文化對安全素養的影響效果。

五、企業安全文化品牌

通過多年的安全文化建設活動,長大二分公司的安全生產管理水平有了顯著提升,員工安全意識得到明顯強化,一線員工的安全素養也逐漸從要我安全、我要安全的階段,向著我能安全和我保安全的階段在快速轉變。近年來,均圓滿完成了上級每年下達的各項安全目標和指標,也取得了諸多安全成績和榮譽:前后共有22個項目/次數在2013-2017年被獲批為國家安監總局、交通部、廣東省交通廳、廣東省交通集團的“平安工程”“平安工

地”示范標段/項目;連續有2人獲第七、第八屆省安全知識競賽暨粵港澳安全知識競賽選拔賽亞軍;公司莊光陽獲評為“全國交通技術能手”稱號;港珠澳大橋CB04標項目被評為2014-2016年度感動交通人物“最美南粵交通集體”榮譽稱號;公司揭博T3標項目獲評為全國公路交通系統“模范班組”榮譽稱號;公司廣中江TJ11標和清云TJ11標項目先后代表長大公司接受交通運輸安全標準化一級達標初評及復評,均取得較好成績并獲通過;公司廣中江TJ11標、深圳7標、佛江1標、清云TJ11標和懷陽TJ10標均獲得省廳質監站、質量監督處的質量安全綜合檢查排名前20的好成績。

長大二分公司提供系列安全文化建設活動,讓參建員工在其中不斷受到理念的熏陶感染,逐漸形成主動學習安全知識、操作技能,自助互助、群防群控的安全素養。在長期的實踐中,形成了長大二分公司的安全文化品牌:天塹變通途,平安又幸福。

六、結語

安全,每天從零開始。長大二分公司將始終圍繞安全生產方針和目標,構建安全物質文化、制度文化、行為文化、精神文化,使安全文化融入安全管理全過程,創造良好的安全生產環境,培養良好的安全行為規范,提高員工的安全意識和安全能力,為推動安全生產主體責任落實、促進企業安全發展做出新的貢獻。

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