華能瀾滄江水電股份有限公司苗尾?功果橋水電廠:文化引領重實效 本質安全強根基

作者:本站發布機構:本站發布日期:2019-06-20

文化引領重實效  本質安全強根基

華能瀾滄江水電股份有限公司苗尾·功果橋水電廠

 

華能瀾滄江水電股份有限公司苗尾·功果橋水電廠是華能瀾滄江水電股份有限公司下屬二級單位,負責苗尾、功果橋兩個水電站的生產運營管理,兩個電站均按“無人值班”設計,采用“運維合一、遠程集控”模式,是瀾滄江流域首個采用“一廠兩站”管理模式的電廠。

苗尾·功果橋水電廠歷年來一直秉承“建一流電廠、聚一流人才、行一流管理、育一流隊伍”總體戰略,不斷探索一條特屬于“一廠兩站”、“無人值班”模式的管理之路。近年來,苗尾·功果橋電廠植根于華能集團的“紅、綠、藍三色”企業文化框架,堅持以“塑造本質安全型員工,創建本質安全型電廠”為使命,以打造“全國安全文化示范企業”為目標,以集團公司和公司安全理念為本源,通過構建關愛生命、關愛健康、關愛家庭,關心人、愛護人、尊重人的安全文化體系,營造“大安全”文化氛圍,以實現人、機、環境、管理等要素的優化匹配,實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、環境無危害、管理無漏洞的最終目標,走出了一條具有自身特色的安全文化建設之路。

一、拓寬思路,與時俱進,提煉安全文化總體框架

苗尾·功果橋水電廠作為瀾滄江流域第一個實現“一廠兩站、無人值班”管理的電廠,在交通安全、防洪度汛、設備管理、責任落實等方面面臨前所未有的挑戰。電廠緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,結合電廠年輕員工多,學習能力強的特點,經過系統總結,不斷整合,提煉出以“知、行、悟”為總體框架的安全文化體系。

知:知風險、知標準、知應急、知措施、知自救互救。

行:一是履行安全責任,遵章守紀的行為;二是幫助他人脫險的行為;三是主動參與安全管理、技術、文化改進的行為。

悟:從思考當中領悟,從領悟中獲得新知。

在“知行悟”的框架內,我們按照“剝洋蔥法”,提煉了具有電廠特色、有號召力的安全理念體系,即:安全方針安全第一,預防為主,科學管理,精細執行;核心安全理念學習讓你更安全;安全愿景每個人都能成為安全專家安全使命:為員工構建可靠的工作場所,為國家運營放心的百年工程;安全價值觀職業安全與健康,事關體面與尊嚴安全目標設備零缺陷,管理零盲區,行為零違章,人員零傷害。

二、多點結合,上下齊心,打造安全文化“六加”策略

一是統一思想+多元思維。統一思想是指統一價值觀和理念,為此苗功廠提煉了系統的安全理念體系,并深入詮釋、廣泛傳播、持續踐行,以此獲得全體員工的共鳴和認同,使之真正內化于心、外化于形。但對具體事件的分析角度、針對某項任務的安全技術方案,以及隱患的排查和安全改進建議,我們則大力提倡多元思維,鼓勵和重視不同的意見。

二是剛性執行+柔性服務。電廠始終保持對“三違”行為的高壓態勢和對安全規則的尊重,堅持安全“一票否決”制、安全責任追究制,并借助績效考評手段強化對規章制度的剛性執行。與此同時,電廠本著“以人為本”的態度,開展職業健康防護現場指導、及時補充員工勞動防護用品、利用安全管理平臺開展安全教育培訓,提高管理服務水平,提升培訓質量,提升員工的安全滿足感。

三是責任落實+主動履諾。電廠嚴格踐行“五落實五到位”,全廠每年逐級簽訂《安全生產責任書》,編制實行《員工安全信用評價實施細則》,加強對安全責任目標的考核和監督,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。建立安全生產責任制獎懲制度,鼓勵員工主動履諾履責。

四是領導表率+全員推動。推行安全第一責任人隱患排查機制,領導干部以身作則地傳遞并踐行安全責任,形成全員查隱患的良好局面。持續開展領導干部聯系班組活動,分管領導主動參加班組安全學習,分享安全經驗,提供管理思路。結合員工安全信用評價結果,每月通報安全生產責任制落實情況,不斷激發全員參與安全生產工作的積極性和主動性,促進全員盡責。

五是優化考核+榜樣示范。電廠堅持“安全考核”和“榜樣示范”兩手抓。既注重對安全結果和安全履責過程的考核,又重視“榜樣”的激勵作用。在考核方面,電廠不斷優化指標、優化考核方式,使安全考核更加科學化,更能體現各部門各崗位真實的安全履責水平和安全業績。此外,我們還將通過樹立多樣化、多層次的安全生產榜樣使組織的目標形象化,號召組織內成員向榜樣學習,從而激勵員工提高安全素質和安全績效。

六是不忘初心+持續改進。苗尾·功果橋電廠始終牢記“為員工構建可靠的工作場所,為國家運營放心的百年工程”的初心,不斷總結經驗教訓、進行技術創新,近年來,電廠致力于提升裝置的自動化控制水平,前后進行了水輪機固定導葉焊縫處理、全廠二次回路改造等大型技改項目。立足無人值班技術條件要求,完善防水淹廠房保護系統、非電量保護跳機邏輯優化等“無人值班”技術條件整改,不斷提升設備安全系數。

三、強化安全管理“十全建設”,鑄牢安全鏈條,建立安全生產長效機制

(一)健全制度,確保安全文化理念在制度中貫徹

一是全員落實安全生產責任制。以實際行動健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系,按照“三級控制”的原則層層落實安全生產主體責任;建立員工“安全工作污點”考核制度,安全責任履行不好的,存檔備案,取消年度評先和升職資格。

二是完善安全監管和檢查制度。充分發揮三級安全網絡支點作用,堅持安全檢查工作常態化,嚴格執行隱患排查治理及反違章量化考核標準,將外包工程管理、“兩票”管理納入量化考核的范圍,每周通報現場安全生產情況。

三是完善隱患排查治理制度。堅持推行“違章、隱患事故化”管理,深化隱患、違章量化考核制度,完善量化考核管理辦法,合理下達各部門每月量化考核指標,將考核指標作為當月安全生產的“紅線”,考核指標超標的嚴加考核。按照“關口前移、重心下移”的工作要求,將隱患排查治理和反違章工作下移到班組。

推行安全第一責任人隱患查處機制,帶頭做好隱患排查。

四是嚴格“兩票三制”執行。嚴格執行兩票獎懲管理辦法,層層開展“兩票”票面規范性檢查,做到個人、班組、部門實時自查自糾,通過執行工作票“危險點辨識預控措施卡”及重大操作“危險點分析討論會”制度,確保票面正確、執行規范、風險管控到位。

(二)健全承包商管理一體化,控制外包項目風險

一是創新外包人員安全教育培訓模式。采購多媒體安全培訓工具箱,順序實現集中培訓、考試、閱卷等功能,提高了安全培訓效率。精心編制了《外包工程安全管理手冊》,針對外包項目管理方面的突出問題,組織項目責任部門開展了專題培訓,明確了外包項目管理 “誰來管、管什么、怎么管”。大力推行外包單位違章連帶考核制度,強化外包項目監管責任落實,嚴防“以包代管”。

二是源頭把控,強化外包項目合同管理。加大對外包隊伍的資質審查,吸納信用度高、資質齊全的外包隊伍參與競標,優先采用安全業績優良的外包隊伍。職能部門充分履行自身職責,嚴格項目施工組織措施、安全措施、技術措施及作業方案審批。

三是強化外包管理主體責任。將常駐外包單位納入電廠三級安全網絡,嚴格外包單位隱患及違章量化考核,提高外包單位自我監管水平。

(三)健全“無人值守”,強化管理和設備本質安全

為順利推進“無人值守”,我廠嚴格執行公司電力檢修標準化管理相關規定,全面推進檢修標準化和設備精細化管理。立足

無人值班技術條件要求,完善防水淹廠房保護系統、非電量保護跳機邏輯優化等“無人值班”技術條件整改,設備可靠性大幅度提高。

(四)健全防汛措施,確保安全度汛

電廠每年開展汛前、汛中、汛后安全檢查,并配合集團公司到廠開展防洪度汛專項檢查,嚴格執行汛期24小時值班,完善水雨情信息接收機制,加強極端天氣下重點區域安全巡查。專門設計了《防洪度汛工作手冊》,編制《大壩安全管理應急預案》,定時開展事故演練,提升應急處理能力。

(五)健全安全信息化,讓管理無死角

一是完善各項數據庫,讓信息流通有內容。電廠構建了包括隱患排查數據庫、安全檢查與整改信息數據庫等10個方面的信息數據庫,重視對數據信息的分析,包括數據變化情況、橫向對比情況、數據變化的原因分析等,便于相關人員在閱讀使用數據信息時更有效率。

二是整合信息系統平臺,讓信息流通更高效。電廠一直致力于將電廠的生產過程、事務處理、現金流動等業務過程數字化,通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源,提供給電廠各層次用戶洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息。

(六)健全可視化,營造安全氛圍

電廠持續做好人員、工用具、設備和生產作業場所標志、標識設置,生產現場標準化水平持續提高。發揮新媒體的視覺功能,拍攝安全警示mv《安全修煉冊》,通過節奏明快的旋律、易于記憶的歌詞使員工快速理解安全十條紅線具體內涵;充分利用廠房大屏幕播放事故案例、警示視頻等,不斷鞏固員工安全意識;組織開展安全文化沙龍、拍攝安全話劇,以點帶面、點面結合,使枯燥的文字向生動有趣的畫面轉變,有效達到了宣傳普及的功效。

(七)健全傳播平臺,讓安全文化落地生根

電廠充分利用班前班后會、電站網站、安全會議等陣地進行安全理念的傳播,通過開展安全知識競賽、設置安全文化長廊等方式,全方位進行普及,通過動員全體員工寫安全征文、寫安全家書、寫安全警句,不斷由淺入深闡釋安全理念,使安全文化滲透到每個工作崗位、每名員工心中。

每年以6月份的“全國安全生產月”為契機,大力開展安全宣傳活動,安全技能競賽及知識競賽活動,為更好地對員工、承包商和社會人員宣傳安全思想,我廠連續策劃并組織了——“安全咨詢日”活動,并成為我廠安全宣教的特色活動之一。

(八)健全培訓教育,提升員工安全素養

我廠按照崗位安全技能要求分層次開展安全技能培訓,既做好基層員工安全培訓,更突出安全管理技能培訓,管理層做到“四抓”(抓法規貫徹、抓責任落實、抓過程管控、抓基礎管理),操作層做到“四要”(要應會必會、要細心細致、要精準精確、要達到目的)。從內容上全面覆蓋生產、工作的各個方面,包括安全意識、安全技能、應急預案等,以及以新員工入職、崗位能力提升、特殊崗位上崗、節假日復工為目的滾動式培訓,努力以人性化的方式引導員工。

(九)健全激勵機制,調動員工參與安全事務積極性

通過建立“員工安全信用評價考核制度”,實現考核結果與

員工年終獎掛鉤,在安全制度的執行上有效激勵員工。將所有員

工的安全績效作為企業獎懲評先的重要考核指標,并且在相當長的時間里會影響到員工的工資收入和職務升遷。每年設立一定數額的安全獎勵金,對考核達標和對安全工作有重大貢獻的人員給予獎勵。結合公司“創一流”水電廠工作目標,積極開展與同行業、同級別、同類型機組的對標工作,進一步完善績效目標考核體系,制定科學、先進、合理的可靠性控制指標和考核細則,將可靠性指標管理納入考核體系。

(十)健全職業健康,重視員工身心安全

苗尾·功果橋電廠十分關注員工職業健康,本著以人為本的原則,將職業危害申報、日常檢測工作、員工職業危害體檢、職業危害因素告知、職業危害警示標識設置作為安全管理的一個重要組成部分。積極改善勞動條件,創造符合衛生標準和安全健康要求的作業環境。在不能達到本質安全的條件下,配發勞動防護用品就成為保障勞動者安全健康的有效措施。除此而外,電廠還組織開展豐富多彩的業余活動,以提高大家的身體健康水平。

“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂”。雖然苗尾·功果橋電廠安全文化創建工作取得了點滴成效,但在文化底蘊、特色模式方面還有所欠缺。今后電廠將不斷創新、豐富文化載體和強有效的運行保障機制,著力探索、創建出一套富有苗功特色的安全文化建設模式,以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展。  

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